Ohjuksia työpaikalla
Työpaikalla risteilivät konsultit kuin ohjukset. Ne oli palkattu tekemään organisaatiouudistusta. Sen tehtävänä on näyttää omistajille, että organisaatio haluaa muutosta. Uudistuksen tarkoituksena on siirtää asiantuntijat tehtäviin, joihin heillä ei ole mitään asiaa. Avainasiantuntijoiksi nostetaan "sopivat": oikeista maista, yhteistyökykyiset ja mielistelijät. Kun asiantuntijuus näin vaiennetaan, on pätemättömien helpompi harjoittaa valtaa. Konsulteillekin löytyy töitä. Tapahtuu kuten eräs kirja otsikoi: ’konsultit varastavat ensin kellosi ja ryhtyvät sitten kertomaan sinulle aikaa!’
Konsultteja käytetään väärin myös silloin, kun johto ei itse uskalla tehdä hankalia päätöksiä. Konsultti ei ole sitoutunut työpaikkaan eikä sen ihmisiin. Hän voi ehdottaa mitä tahansa ja mitä johto haluaa. Hyvä konsultti tietenkin auttaisi kestävien ja vastuullisten ratkaisujen tekemisessä. Huonoissa työpaikoissa ei niillä saa uusia pestejä. Huono konsultti päätyykin mielistelemään johtoa, eikä nosta esiin syvimpiä ongelmia. Ongelma on usein organisaation johdossa eikä se kykene katsomaan peiliin.
No comments:
Post a Comment